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石化数字化：“路况”更新，破障而行

　　10月26日，2021中国国际石油化工大会石化产业数字化峰会在浙江宁波举行。会上，多位嘉宾共同探讨石化行业数字化、智能化的未来方向与形式，分享业内数字化转型案例，为石化产业高质高效发展献计献策。专家认为，当前行业数字化目标已经明确，产业集群数字生态的构建值得关注，企业数字化建设的标准和要求日益提升、挑战随之而至。石化数字化之路的“路况”正不断更新，行业企业应把稳方向，破障而行。

　　行业数字化目标已经明确

　　在百年未有之大变局和新一轮科技革命的挑战和机遇面前，如何提高石化产业的发展质量与竞争力成为焦点。与会嘉宾认为，加快产业数字化智能化，是石化行业转向高质量发展阶段的必由之路。

　　中国石油和化学工业联合会副会长傅向升表示， 未来数字化、智能化的目标已经基本明确。“十四五”期间，全行业将围绕重点领域，在生产经营、设备管理、安全环保、供应链协同等核心的业务环节，力争突破10~15项智能制造的重大关键技术，制定或者修订20项以上智能制造的标准，开展100家智能工厂、50家智慧化工园区的试点和示范，并在”十四五”末形成一批行业智能制造优秀解决方案。

　　“数字化转型并非一个纯技术问题，而是从理念、组织、运营、技术、合作等由内到外各方面的转型升级。”山东京博石油化工有限公司工业智能中心高级主任吴家安认为，从发展趋势看，未来民营企业或是将融入网络化、平台化的产能共同体，或是成为某类基础性价值生产平台，工业时代的独立单元化产能不可能存续下去。而国营企业将承担市场的共识维系和元平台建设的使命，其中元平台将提供银联(金融)、信联(信用)、数联(数据)等新公共设施建设和公共服务等业务。

　　霍尼韦尔大中华区互联网工厂业务部总经理徐水根表示，数字化转型能够帮助企业提高生产力、降低运营成本，使企业能够更好地面对市场的不确定性、地缘政治等不利的外部环境，以及企业内部更加复杂的运营、对价值链延伸的需求等挑战。

　　产业集群数字生态正在构建

　　与会专家提出，从石化产业的落地形态来看，产业规模集聚的趋势值得关注，产业集群数字生态正在构建。

　　据傅向升介绍，园区智慧化建设工程已被列入化工园区产业“十四五”期间组织实施的5项重点工程之一，到2025年，新建50家智慧化工园区试点示范单位，30%的省级及以上重点化工园区开展智慧化工园区创建工作，重点石化基地和化工园区实现重大安全风险可控、重点危险源和风险点可监测、可预警、可防控。此外，“十四五”期间，我国还将培育产业集聚度高、相关产业协同促进的五大世界级石化产业集群。

　　浙江省经济和信息化厅副厅长叶健松提出，想要提升化企生产自动化程度和流程的智能控制，再造竞争性优势，就要推动政府、企业、社会整体联动，建立一个生产关系成熟、数据安全共享的机制，推动数据有效融通，促进产业链供应链、资金链创新链等数据综合集成，支撑产业整体高质量发展，提高行业数字化应用能力。

　　“现在大多数的企业都在化工园区内，剩余的也在逐渐在退城入园。行业应当以产业发展分析为引导，在化工园区上布局产业结构调整，发挥园区的产业链协同优势，使园区成为化工行业未来由大到强发展的重要载体。”海尔塔尔斯物联生态科技有限公司化工行业技术总监孙继成表示，从企业的维度来看，数字化转型将从生产运营优化、产品服务创新以及业态转换三个维度进行。前两个维度都是企业自身范围的数字化转型，但在数字经济时代，企业需要结合自身与合作伙伴的能力，进行生态业态的转换。

　　企业数字化建设仍存挑战

　　据了解，经过“十三五”的发展，石油和化工行业企业的数字化建设已呈星火燎原之势，但仍然存在不少问题和挑战。

　　浙江中控技术股份有限公司高级副总裁俞海斌认为，目前石化行业等流程工业领域数字化转型仍面临4个方面的障碍：第一是认知障碍，一些企业从一把手到管理者再到全体员工，对智能制造的理解还是存在一些偏差；第二是组织障碍，如果组织不进行变革，信息化、数字化越先进，走的弯路越多；第三是技术障碍，企业在打通数据流程、建设数字化平台的过程中会碰到很多的挑战，这些技术能不能融会贯通也是转型一大障碍；第四是投入障碍，数字化建设是一条不断更新、不断引进的道路，短期未见实效可能会打击企业的投入信心。

　　与会专家表示，目前，不仅是生产环节，贯穿石化全产业链每一个环节的数字化转型，对于企业的流程、工艺技术创新都提出了更多的挑战和要求。以物流行业为例，数字化建设的标准和要求日益提升。“对于物流系统来说，数字化时代的物流需要具备统一物资协同管理、动态调整生产集配作业管控、智能设备互联、基于数字化的物流作业管控、透明实时感知的物流过程管控等功能，这与数字化转型之前的物流是完全不同的。”中国船舶集团昆船数字技术股份有限公司副总经理岳华说。

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