毋庸置疑，智能化转型是中国石化化工行业未来发展方向。但在具体的实施层面还有许多功课要做。

石化化工行业需实现与互联网无缝对接

首先，与世界石化强国相比，我们在化工信息化建设方面资金投入严重不足，这是大而不强的重要原因之一。

智能制造的基础是CPS(虚拟—物理系统)，而CPS的建设是需要足够的投入来打基础的，没有CPS的基础，智能化无从谈起。世界排名前50的大型跨国公司每年会拿出总销售收入的1.5%～2.5%作为信息化建设费用。数据显示，壳牌公司的信息化费用高达总销售额的4%。而中国石化每年投入信息化建设费用约20亿元，仅占其销售额的0.07%左右。中国石化在国内信息化建设方面是石油化工界的领头羊，其他化工公司的信息化资金投入可想而知。这样下去我国在未来制造业革命中的前景实在堪忧。

其次，目前我国制造服务业的服务能力十分欠缺，特别是专门针对石油和化工行业的IT技术服务更是十分薄弱。

目前，我国的网购和电子商务很发达，但制造业和IT产业还是两张皮，我们还没有看到有影响力的制造服务商。石油和化工行业的复杂性让许多IT公司望而却步，国内鲜有专业的软件/互联网等IT公司愿意深耕石油和化工行业。我国几家特大型石油化工公司虽然自己内部有相当强的IT队伍，如中石化的石化盈科、中石油的瑞飞信息技术、中国化工集团的中国化工信息中心等，但其母公司均没有想将其彻底进行体制改造，打造成面向行业提供社会化、专业化服务的公司。

在这方面，国际上一些知名软件/互联网等IT公司跨界延伸服务已经深入到实体制造业中，其中美国GE和微软公司的做法值得我们借鉴。

美国总统奥巴马2012年提出再工业化后，GE总裁伊梅尔特一方面提出工业互联网的新概念，联合IBM、思科等5家美国最大IT企业成立工业互联网联盟;另一方面GE将自己定义为服务性公司，整合内部IT资源，成立GE Digital集团公司，开发了基于云计算的管理平台Predix，目前该平台已在公司内部上线，管理了横跨13个行业的1万亿美元的资产，以及1000 万个传感器的数据。微软公司则启动了 Chem RA(Chemical Reference Architecture) 基于云计算的化工制造智能化平台。他们在立项调研中发现大部分化工企业都存在主业和IT信息技术“两层皮”问题，而云计算则是解决这一问题最有力的手段，因为云解决方案就是面向协作、移动和开放的世界。

国务院在2015年发布《中国制造2025》，提出大力发展面向制造业的信息技术服务，提高重点行业信息应用系统的方案设计、开发、综合集成能力。鼓励互联网等企业发展移动电子商务、在线定制、线上到线下等创新模式，积极发展对产品、市场的动态监控和预测预警等业务，实现与制造业企业的无缝对接，创新业务协作流程和价值创造模式。

我们期待更多的国内软件/互联网等IT公司也能深入化工制造业，实现与制造业企业的无缝对接，共同携手打造好中国石油和化工行业的智能制造之舟。