以往的五年，是茂名石化最光辉的五年，是造就经济效益较大 的五年，是发展趋势最好是更快的五年，是精细管理获得的五年，是环保无污染最优化的五年，是高新科技创新成果数最多的五年，是社会发展奉献较大 的五年，是砥砺前行中发展壮大的五年。

这五年，是茂名石化收获满满的五年。依次得到“全国各地五一劳动荣誉证书”“全国各地文明校园” “全国各地优秀党的基层组织”“全国各地 安康杯 比赛示范性公司”“原油和化工制造行业能耗等级领先者标杆企业”“全国各地生态环境保护先进单位”等46项国家级别殊荣，为国家和地区社会经济发展趋势作出了杰出贡献。

“让茂名石化更强，让众多职工更幸福快乐，它是大家用实际行动迎来党的十九大获胜举办的神圣使命。”茂名石化企业经理尹兆林信心满满地说。

精细管理创大经济效益

五年间，总计生产加工石油8100.15万吨，生产制造汽煤柴5178.25万吨级、丁二烯541.18万吨级，完成营业收入5480.25亿人民币，交纳税费1263.14亿人民币，持续5年变成广东缴税第一种植大户。五年间，茂名石化管理能力持续提升，大部分技术性经济数据位居中国同业竞争前三甲，经济收益维持同经营规模炼制公司第一位，并且年赢利额在中石化炼油厂、化工板块资产总额中常占占比逐渐提高。

这一考试成绩的获得，归功于茂名石化不断不断实行精益化管理。五年来，茂名石化树牢“优化不及时便是没尽职”的核心理念，用心贯彻“管理方法全过程务必科学化、管理方法对策务必优化及时、管理方法結果务必事争第一”核心理念，全员、整个过程、多方位、全天地执行优化，全力实行精益化管理，发掘一切能够 发掘的经济效益，削减一切能够 削减的花费。 现如今，茂名石化“诸事必优化、每个人会优化、日日做优化、随处在优化”的优良局势早已产生。

根据五年的实践活动，茂名石化“全员优化”工作方案已深层次每一个细微的生产运营阶段，已变成了全员的工作习惯、企业的特点知名品牌和最突显的提质增效方式，保证了一切生产运营工作中都能从优化考虑，为企业提高创效整体实力出示了强大的确保。“全员优化、诸事优化是精细管理的管理中心，是完成效益最大化的方式。”茂名石化企业经理尹兆林说。

每一项工作中都需要优化。茂名石化层层抓落实优化义务，企业、各二级单位和生产车间都创立了以“一把手”为第一责任人的优化工作领导机构，企业行政机关单位创立了优化工作组，各自承担本企业、本技术专业的优化工作，把优化义务认真落实。为把目前資源的较大 使用价值发掘出去，茂名石化制订了《优化工作管理办法》，健全了优化工作体制，使诸事必优化由领导干部和奖励金促进变化为规章制度与步骤要求，变成各族群众职工的主动追求完美和行動。

在茂名石化，每一个优化新项目都明确了进行的期限，贯彻落实到实际的企业和人头数。为加强过程管理，企业三级优化领导组公司办公室每一个半月举办一次会议，搜索存在的问题，制订处理对策，追踪监督催办，明确提出工作标准。沒有按要求进行优化每日任务的，严苛开展考评。就是这样，茂名石化逐步完善了逐层想优化、干优化、向优化要利润最大化经济效益的新局势。

销售市场变幻莫测，降低成本机遇稍纵即逝。茂名石化创建了生产运营迅速连动优化管理体系，加倍努力日剖析、日均衡、日优化。茂名石化以销售市场为导向性，依据“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润”的标准，全力执行差异化营销，立即调节资源分配、设备开停机、产品构造、加工工艺实际操作，随处反映优化。

走入茂名石化，一股事争第一的气氛看起来分外深厚。茂名石化对比总公司“比学赶帮超”工作方案，以争红旗轿车夺第一为总体目标，逐层溶解指标值、制定措施。并制订了《“比学赶帮超”奖惩方法》，增加了奖罚幅度，优秀奖是多少，落伍就扣是多少;另外，每月发布比赛結果，公布排长队现身，竭尽全力夸奖排头，不讲情面指责落伍，并将落伍企业做为关键扶持目标机构能量全力以赴扶持提高，构建每个人不甘人下、各个争做榜样的气氛。

来源于：金羊网(广州市)