关键提醒： 中国塑机企业在进到印度市场的另外，要确立本身发展规划，严苛评定本身优劣势，进而可以取长补短，在管理决策与实行的情况下也可以因时制宜，最后取得成功入驻印度市场。

《福布斯》杂志发表报导称，2016年印度GDP为153万亿元印度卢比，折合2.3万亿美金。一百多年至今，印度GDP初次超过美国，变成继英国、中国、日本和法国后，GDP世界排名第5位的我国。依据IMF预测分析，印度2016年GDP增长速度为7.6%，优良的宏观经济政策主要表现突显了印度巨大的经济实力。发展潜力极大的印度市场被愈来愈多的我国和企业看中。

对于中国企业家为何要去印度发展市场，专业人士剖析强调了四大要素。最先，印度是人口数量仅次中国的强国，现阶段印度人口数量13.六亿，巨大的人口数量产生了巨大的市场和消费市场;次之，印度是社会经济发展速率十分快，增长速度仅次中国，并且国际性组织预估，印度gdp增速很有可能在这里2年超过中国，印度人的收益和消費工作能力已经提高;第三，印度的总体消费力对比还较为低，大部分人都还处于较为基础的处理吃饱穿暖的要求上，市场层级和消费观念升級室内空间都十分大，在许多行业，中国企业的技术性和生产制造水准比印度要高，中国企业走向世界考虑其市场要求有优点;最终，印度政府部门对外资企业持对外开放心态，简单化审核，便于海外企业进到投资办厂，此外，印度的土地资源和人力资源管理价钱都相对性便宜，针对海外企业进到具备巨大的诱惑力。

中国塑料机械设备企业如何正确开启印度市场?

综合性多方面要素，从方向看来，印度市场对中国企业具有诱惑力。往变小说，中国塑料机械设备企业对开启印度市场也是满怀信心。

AIPMA数据信息显示信息，现阶段，印度塑胶市场商品消費拥有 很大的地域差别，在其中印度中西部地区占47%，北印占23%，南印21%，而东印仅有9%。当今印度平均塑胶消耗量仅有11Kg，而资本主义国家的平均消耗量为60Kg;印度方案到2020年，做到平均30Kg。现阶段印度早已逐渐采用多种多样措施，例如，创建塑胶工业区，推动塑胶工业的发展趋势。不难看出，印度塑胶市场拥有 充沛的要求。此外，印度的塑机空缺也十分极大，这一史无前例的机会若把握住了，将是一笔十分丰厚的財富。换句话说，中国塑料机械设备企业若取得成功入驻印度市场，将得到极大的获得。

据剖析，中国企业进到印度市场，对比于别的国外市场好像更为取得成功和成功。那麼，中国塑料机械设备企业该怎么打开印度市场呢?

第一，中国塑机企业可与当地企业合资企业，根据与印度当地早已占有一定市场和有着技术性商品整体实力的企业合资企业，干预印度市场，为顾客出示有极大要求的商品。

第二，根据投资控股本地企业参加印度市场。

第三，生产制造本土化。中国塑料机械设备企业能够 试着着走“文化整合路面”，在本地生产制造和打造出相关产品，并在本地聘请职工，一方面为本地造就学生就业和出示缴税，针对当地政府而言会十分热烈欢迎;另一方面，本地的人力资本丰富多彩，人工成本和土地资源成本费都较为低，对比在中国生产制造能够 节约巨额成本费，这对塑机企业来讲都十分有益。

第四，关键技术和专利权。在印度增加专利的申请幅度，以防多余的专利纠纷。中国塑料机械设备企业要想在印度市场进行猛击，为更高市场市场份额夯实基础，就务必防范于未然。

第五，强悍的市场对策和强劲的渠道推广，因为印度市场地区开阔，市场室内空间大而分散化，再加上印度的交通运输等基础设施建设相对落后，应对繁杂的市场，中国企业务必稳步发展，创建充足强劲的营销渠道，最大限度地接近市场。

最终，中国塑机企业务必与印度知名人士和当地政府保持稳定的相互关系。从在印度项目投资或是打取得成功入印度市场的企业看来，它是一点十分关键的工作经验。

中国塑料机械设备企业如何正确开启印度市场?

虽然印度市场对中国塑机企业具有诱惑力，可是，也迫不得已认可，要想成功入驻印度市场还遭遇着众多窘境。在其中，“印度改革”就对中国企业导致一定危害，例如：中国企业出入口印度的成本上升;中国企业在印度当地的办厂速率加速;推动中国企业参加项目投资印度本地企业，尤其是新科技的初创期企业，由于，本次印度改革对初创期企业帮扶幅度增加。

除开税制改革的危害，从别的层面来剖析，印度的市场自然环境、项目投资现行政策、外汇交易管控、法律法规自然环境、中国和印度文化冲突等都为中国塑机企业入驻印度市场埋下了一定的风险性，中资企业企业落地式印度还必须较长的稳定期。

最先，中资企业企业在印度碰到的市场难题包含市场信息内容不全透明，纪律错乱;基础设施建设欠缺，经济环境尚需改进;市场竞争压力太大，价格竞争猛烈;市场具体要求与预估差别大。

次之，资产营运商的难题则有汇率波动大，风险性高;外汇监管严，资产出入难;企业资金短缺，成本增加;托欠较普遍，个人信用自然环境待提升的难题。

再度，相关法律法规层面的风险性包含法律规范繁杂，对异议解决沒有自信心;税收管理体系繁杂，成本增加;项目投资现行政策转变大，可变性大等。

最终，便是文化冲突难题。印度政府机构管理效率较低;当地职工流通性大;文化的特点和思维模式差异大;市场诚实守信不够，找好的合作方较为难。

之上提及的这几个方面尽管是企业遭遇的难点，但换位思考一下，中国塑机企业也可从这几个层面下手，敷衍了事，在管理决策的情况下考虑到到每个要素，进而防止多余的不便。中国塑机企业在进到印度市场的另外，要确立本身发展规划，严苛评定本身优劣势，进而可以取长补短，在管理决策与实行的情况下也可以因时制宜，最后取得成功入驻印度市场。

来源于：中国塑料机械网