2014年伊之密引入IPD产品产品研发方式下卵化的第一个产品――A5基本型高档伺服电机注塑机，第一年发售的3个月里，就突破三千万元的销售业绩，第二年突破2.五亿，现阶段市场销售占有率注塑机业务部37%之上。A5在销售市场的主要表现证实了IPD产品研发方式的取得成功落地式，在12月15日的伊之密2016产品沟通交流高峰会上，A5产品团队得到“IPD先峰精英团队奖”及其七十万元的大奖。

 

“在我们有异议时，最终管理决策還是聚焦点在顾客价值上”

谈起A5的取得成功，伊之密注塑机业务部总经理、A5新项目产品主管李东海表明，因为IPD方式的导进，使他对好产品的了解前行了一步，什么叫好产品?李东海明确提出能够 从技术工程师、企业和顾客三个层面去了解，技术性特性优秀、销售市场和会计的互利共赢、设备平稳、感观好、价钱适合等综合性完成便是好产品。“以往大家对好产品的了解也是那样，但引入IPD后才发觉大家思索不足完全，应当先从顾客价值考虑，考虑客户满意度，随后落身到公司目标，再而到技术性的完成。”

在IPD产品研发方式下，A5团队精准产品精准定位和市场营销策略，完美操纵成本费及总体目标，对每一次里程碑式的管理决策都客观地审查，即便全过程有异议、矛盾，最终精英团队管理决策還是聚焦点在顾客价值上。从2014年9月项目立项逐渐，到2015年9月，团队完成了480T下列9款型号的所有发售，截止2020年6月，又完成了650T――1000T的发售，现如今已经开发设计1400T―2400T型号，预估2020年4月A5的17个型号能开发设计结束。

伊之密注塑机业务部总经理、A5新项目产品主管 李东海

将主要塑造技术工程师们的综合能力

有关IPD产品产品研发方式，深圳市汇川技术股权有限责任公司能够 说成伊之密的“老师”，大会上，汇川集团公司主抓经伟城市轨道机器设备有限责任公司经理张卫江共享汇川产品线运行的工作经验，在其中他特别是在注重了产品主管的人物角色，“产品主管要整体规划下一代产品的形状，牵引带企业产品方位，为企业源源不绝地贮备子弹，让企业在碰到一切战争时都是有新的武器装备迎战，维持将来的竞争能力。”从而，产品主管必须行走在产品研发和销售市场中间，了解产品完成的全过程，并掌握竞争者和将来顾客的关键要求。

汇川集团公司主抓经伟城市轨道机器设备有限责任公司经理 张卫江

伊之密董事总经理 甄荣辉

产品主管最好是的来源于是研发部门，对伊之密来讲，如何搭建领域产品主管生长发育的土壤层是一个新的出题。伊之密董事总经理甄荣辉表明，A5的取得成功仅仅逐渐，未来市场也有很多转变和挑戰，必须企业用更强的管理方案维持竞争能力，参照汇川技术工程师的岗位职业生涯规划，2020年伊之密将主要塑造技术工程师、专业技术人员，连通优秀人才的流动性，提升技术工程师们的综合能力，“将来企业的升級一定是靠优秀人才，尤其是具备技术性情况的，她们的发展决策了伊之密将来的室内空间。”

来源于：伊之密