近日，包含中国石油、中国石化、中国海油。及其中化集团以内的四家石油化工公司依次起动內部改革。12月1-2日，中国石化举办改革管理方面大会确立其改革管理方法的关键集中化在总部行政机关的组织结构，将严苛依照5月18日国务院办公厅常务会的规定，在三年内将管理层级操纵在3-四级之内，降低20%上下的法人企业;并于2018年进行供电、供电系统、供暖、气路及物业管理服务(“四供一业”)的转交，2020年进行全部别的办社会发展职责的分离出来转交。

11月15日，中国石油集团旗下第一大油服企业修真地质工程勘查有限责任公司企业举办第五届员工代表大会第一次联席会议，评定东方物探属下10家企业为贫困家庭公司、11家企业为艰难公司，并决策将“缩小管理层级，降低法人总户数”做为重点整治工作中。所述10家贫困家庭公司在2018年份后进行3327人的分离安装 每日任务总体目标，这占其2015年职工总产量的36%上下。

先前，中海国际最开始开展“缩小管理层级、降低法人总户数”改革的石油公司。截止10月底，中国海油顺利完成10家分公司的“削减”每日任务，占第一年每日任务的19.2%，国有独资控股企业总数也已由649家降到639家。沒有进行改革的120家分公司中，现有逾三成、即44家分公司进到计划方案执行环节。

除此之外，12月2日，中化集团举办重要职位干部大会，发布集团公司的机构架构调整决策。改革关键包含三绝大多数，提升调节总部工作部门，将五大业务流程版块变成五大业务部及有关人事变动。调节后，中化集团将在总部保存9个一级单位、34个二级单位和4个共享中心(不列入工作部门编码序列)。中化集团首席总裁刘明在大会上表明中化集团本次调节改革，正常情况下暂未设减人指标值，原来工作人员收益不降、职务级别不降，逐渐正确引导总部工作人员流入业务流程企业。

来源于：中国化工报