陶氏化学被觉得有着典型性的美国中西部地区朴实安稳的公司文化，尽管以往40年里其列任CEO里只有一个是美国出世的。杜邦则具有更宣布的美国东岸二手房情调，直至1967年杜邦大家族组员(Lammot DuPont Copeland)仍在出任CEO。

陶氏化学的塑料业务流程拥有 70很多年的历史时间，而杜邦的塑料业务流程更能够回溯到90很多年前。

合拼后，两企业距离700公里的总公司将持续保持和持续。

在管理风格上，一名陶氏化学前管理层曾表明，陶氏期待其职工自己做决策，而杜邦职工则大量地是征询上级领导准许。自然，这全是相对来说，并沒有那麼肯定。

俩家企业来到一起，由于她们有一个的共识：化工厂和塑料公司务必保证客户细分，而不是专而精。杜邦2020年前些時间把特氟隆业务流程分离出来出来便是例子。合拼后的拆分路经也是不容置疑的。

做为美国股票市场上的重磅消息级元老级，陶氏和杜邦近些年都备受维权投资者的压力，以致于杜邦原CEO Ellen Kullman无可奈何离职。尽管社会各界对维权投资者褒贬不一，有些人觉得她们是解救公司的白马骑士，也有些人训斥她们是掠夺短期内盈利的匪徒。不管怎样，我们可以明确的是，在这个毛利率趋低的经济环境里，维权投资者对上市企业的危害将再次深层次下来。

来源于：塑料新闻报道我国