2月24日，在青岛碱业举行的年度班组建设成果发布会上，企业小苏打厂以优异的成绩获得了精益班组建设管理进步奖，同时小苏打厂化工乙班和丁班也分别获得金牛奖和银牛奖。这是对小苏打厂精益班组建设工作的阶段性肯定。

2021年度，企业小苏打厂以化工乙班为试点，开展卓越绩效班组创建工作，要求在效益、安全、质量、现场、团队五个方面达到“卓越”。

效益“卓越”。经过班组全体成员的共同努力，2021年，企业小苏打化工乙班平均班产达到136.15吨，蒸汽单耗降至433.72千克/吨，电单耗降至91.39千瓦时/吨，消耗指标均完成既定目标，品种完成率100%，同时乙班11月18日和19日连续两个夜班高产达150t。

安全“卓越”。企业小苏打化工乙班将“抓违章、查隐患，以人的不安全因素为重点”作为班组安全理念，对生产现场容易出现的安全隐患点进行排查，由值班长组织成员进行梳理、分析并制定对策表，车间根据各设备管线隐患程度，按计划组织整改，实现安全六零目标，2021年，乙班发现并消除安全隐患30起，全年未发生安全事故。

质量“卓越”。企业小苏打化工乙班创新质量管理方法，借鉴安全风险分级管控的模式，对现场设备在日常维护中可能造成的质量隐患建立排查与评价表，并采取控制措施；同时立足产品，从全流程控制产品质量，排查质量隐患，将检查频次由1次/2小时增加至1次/时，并明确执行人及检查人，确保产品质量合格。2021年，乙班排查并消除质量隐患28起，全年未发生质量事故。

现场“卓越”。企业小苏打化工乙班在继续保持现场建设成果的基础上，加强对现场死角的清扫与保持，并与TPM设备管理相结合，针对现场设备的清洁整理、隐患整改提出更加合理的改善方案，把6S现场保持与TPM设备管理更好的结合起来，让现场时刻保持整洁。2021年，乙班现场检查分数在劳动竞赛中名列前茅，获得4次第一、4次第二，年度总排名第一的好成绩。

团队“卓越”。企业小苏打化工乙班进一步加强团队建设，凝练班组文化，通过建立班组看板，促进班组成员共同进步，提高成员质量意识与精益求精的工作态度。将针对性培训的次数从1次/月增加3次/月，班组成员依托技师工作室，针对影响生产连续稳定问题研究解决办法，提高产品产量与质量，降低运行成本；并通过班组大讲堂，结合现场实际操作，将技师工作室成果学习巩固，落到实处。2021年，班组成员的职业素养和班组整体技能水平均显著提高，其中，一名职工取得高级工证书，乙班高级工数量达到5名。

企业小苏打厂化工乙班正在向客户满意、企业信赖的目标不断前进。

2022年，青岛碱业小苏打厂将继续把握企业中心任务，以“提升品质、追求极致”为指导，坚定信心，凝心聚力，逆势而上，在班组建设工作中再创佳绩。