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化建：绘就宏大化工版图

　　从新中国建立初期到中国共产党成立百年的今天，中国化工建设企业从无到有、从小到大、从弱到强，为我国石油和化学工业的成长和发展作出了突出贡献。中国宏大的化工版图，正是一代又一代的化工建设者们所绘就。

　　我国的化工建设专业队伍是新中国成立后，以吉林工程公司、大连工程公司、太原工程公司为雏形，通过建设吉林、兰州、太原三大化工基地第一期工程逐渐发展起来。经过上世纪70年代分布于全国12个省市的13套大型化肥装置和北京30万吨/年乙烯、吉林11.5万吨/年乙烯项目建设的锤炼，化工建设队伍规模得以快速发展壮大。近几年来，化工建设企业在国内外还相继建成了神华宁煤400万吨/年煤制油、大连恒力石化、舟山石化、文莱石化等一大批大型、超大型规模的石油化工、煤化工项目，将我国化工建设的工程化能力及建造水平提升到了一个新高度。

　　我国石油和化工项目建设的飞速发展，带动化建企业规模不断扩大。上世纪80年代初，我国仅有34个化建专业企业、员工总数10万人，现在我国仅化工施工总承包特级和一级企业就达158家、就业人员数百万人，年完成施工产值上千亿元。特别是2020年，尽管受全球新冠肺炎疫情影响，化建企业完成总产值、实现利润、境内外新签合同额等主要经济指标同比仍保持两位数增长，增幅高于GDP增幅。

　　化建行业的发展模式也随着规模的扩大不断创新。化建施工企业从初期主要以专业承包为主，逐渐发展为施工总承包、EPC总承包;设计企业也由单一设计为主发展为工程EPC总承包为主。BOT、BOOT、PPP等现代经营模式已经在工程建设行业成为常态，化建行业项目管理体制也逐步建立健全。

　　党的十一届三中全会以来，化建行业项目管理及企业管理水平逐步与国际接轨。1979年，在对化工基本建设规模和投资进行较大幅度压缩的情况下，化建企业及时调整经营方向并寻求国际合作。五环工程公司、成达工程公司等设计单位与凯洛格等国外工程公司合作，设计了大型尿素、对二甲苯、聚丙烯及乙二醇等装置，还参与合作采购、设备合作制造等，为加强与国外工程公司的合作及“走出去”筑牢基础。

　　历经数十年的实践，化建企业也逐步从要素驱动向创新驱动转变，从劳动力密集型向建筑“数字化、智慧化”转变，管理也从粗放走向精细化，并从建筑承包商向投资-建设-运营一体化转变。企业创新发展能力显著提升。化建行业整合国内外研发资源，搭建科技创新平台，以创新驱动高质量发展。一大批超大型、特大型工程设备的整体吊装及装备制造能力走在世界前列，多个技术研发成果分别获得国家及省部级技术进步奖。BIM技术、工厂化预制、模块化施工、智慧工地建设、数字化交付已在化工建设领域悄然兴起，化工建设企业申请及获授权的各类专利数千项，20家企业进入国家级高新技术企业之列。

　　发展内涵的提升使化建企业在国际市场上的竞争优势日益凸显。上世纪80年代初，在原化工部、基建局及中国化学工程总公司的支持下，七化建率先参加孟加拉吉大港第一套大化肥项目国际竞标并中标，我国化建企业第一次走出国门。到目前，中国化建企业的海外业务遍布世界五大洲100多个国家和地区，境外在建项目320余个，其中在“一带一路”沿线国家在建项目220多个。特别是EPC总承包的俄罗斯波罗的海化工综合体(BCC)项目，合同额120亿欧元，成为中国工程建设公司在境外单个项目最大订单。我国化建企业在“走出去”的同时，还向海外显示了“中国标准”“中国技术”“中国制造”的整体实力。

　　如今，我国化建企业在国内外承建了数以万计的工程项目，正以高质量发展为主线，以提质增效为中心，深入实施科技创新驱动和绿色可持续发展战略。一批具有国际影响力和竞争力的化建企业正在加快培育，工程建设水平也正迈向国际一流。

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