俩家有着塑胶材料业务的航空母舰级集团公司的合拼，会对电子行业造成哪些的危害?

陶氏杜邦合拼后将在18-24个月内拆分为三家单独的企业，各自专注于农牧业、材料科学(包含高聚物)和特殊商品。材料科学将是在其中较大 的一个。

陶氏有机化学企业的材料科学业务将强强联手杜邦的性能卓越材料业务(包含橡胶制品和聚氨酯弹性体)及其硅橡胶生产制造大佬道康宁公司。领域内势均力敌的竞争者只剩德国巴斯夫一家了。

如同化工厂顾问公司IHS出文评价说，本次买卖持续了在消费者维权投资人唆使下，项目投资方位向着更简易、关键更确立的资产配置变化的发展趋势，并且速率在近些年有一定的加速。陶氏和杜邦城镇户籍业务的重新洗牌将促进特殊化工品和高級材料利基中间再次拆分的发展趋势。上下游融合将再次集中化于基本化工品和高聚物(材料)层面，特殊业务也将经营规模优点。

除此之外，拟回收道康宁公司有希望大大的提高合拼后新实体线的电子器件材料和顾客护理用品组成。

对中下游电子行业来讲，因陶氏和杜邦的材料业务重叠度低(陶氏主要基本材料和大宗商品现货环氧树脂高压聚乙烯，杜邦则是橡胶制品涤纶和独特材料)，可能对中下游客户危害比较有限。

IHS表明，基本材料(包含一体化的大宗商品现货塑胶)行业将被一体化原油公司、国企、亚洲地区和中东地区出类拔萃的新星，及其欧洲国家剩下的少数几家跨地区企业操控。包含杜邦陶氏，及其利西恩里斯本工业生产、英力士和杭州西湖有机化学，但也很有可能会出現别的海外制造商，如埃克森美孚，壳牌机油或雪佛龙菲利普斯化工公司。

剩下的领域公司将专注于有目的性且更系统化的利基。关键取决于自主创新，充分了解市场和拉进与顾客的关联。

化工品产品研发的关键将专注于开发设计有新材料渗入的运用和扩张产品系列，而不是偏重于关键创造发明和基本开发设计。伴随着亚洲地区新起敌人(包含国企和私营领跑公司)不断发展研发能力，这种对策很有可能会经受考验。

在这个年尾企业并购高峰时段，我们在实实在在地印证全世界领域产生结构型转变及其多样化时期的再次演变。

来源于：塑料新闻我国