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　　“近半年多来我们吸收各园区优秀技术人才组团开展对外服务，先后输出560名技术人员，累计创收4389万元，实现利润593万元，也率先尝到了转型升级带来的甜头。”1月4日，河南省大化电气仪表工程技术公司总经理宋太浩激动地说道。“这一切的改变都缘于河南能源集团化工板块加快推进企业改革和产业转型。” 河南能源集团副总经理、化工新材料公司党委书记、董事长段志广表示。

　　整合资源　用改革实现破局解困

　　痛则变、变则通。据河南能源集团化工新材料公司总经理、党委副书记张水合介绍，2021年初，受历史原因影响，河南能源集团化工板块一些资不抵债、没有市场竞争力的化工企业因转型升级和高质量发展需要逐步退出和关闭，技术人才出现被动流失现象，巨大的包袱制约着企业改革的步伐。

　　此外，河南能源集团化工板块所属的多个检修和维保公司长期以来积累了一定的经验和优势，但随着化工技术服务和检维修市场不断萎缩，各单位经营管理举步维艰。

　　“针对板块现状，我们着力发挥专业化管理优势，统筹资源优势，探索从机制体制上实施深层次改革。”张水合说。

　　由此，河南能源集团化工板块牵头整合省内各家资源，成立了河南省大化电气仪表工程技术公司，并探索以各园区参与、各单位为主体的“共享员工、组团外出、对外服务”的管理方式，逐步激活富余人员主动干事创业的激情。

　　创新机制　用激励实现放开搞活

　　“改革不仅要触及利益、更要触及灵魂。”段志广说，公司按照“根上改、制上破、治上立”的国企改革总体要求，围绕自身实际，通过充分的放权授权和放开搞活，全面激发企业基层的活力。

　　为了顺应改革重生、转型升级的机制体制需求，河南能源集团化工板块率先对新成立的河南省大化电气仪表工程技术公司采取全面考核激励的管理方法和措施，每月对利润指标、营业收入、回款、安全质量、工程质量等进行全面考核和激励，逐步将“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念传递下去。

　　“我们还同步实施了岗位价值评估，采取将薪酬增量向关键技术人才、关键技能人才、关键操作人员倾斜的方式，进一步激活基层单位立足实际‘各显神通’”。张水合解释道。

　　在改革措施的激励下，河南能源集团化工板块流失人数大幅减少，员工队伍趋于稳定，吸引部分骨干人员陆续返岗回流。

　　走向世界　用服务赢得市场口碑

　　为激发员工走出国内、走向世界的积极性，河南省大化电气仪表工程技术公司积极承接国内外化工技术服务项目，精准开展对内对外技术服务工作。2021年，该公司已进驻的国内服务项目有9个，25名技术服务人员也首次走出国门，奔赴哈萨克斯坦开展技术服务项目。

　　其中，对外服务的哈萨克斯坦石油化工工业公司石油化工一体化项目是中哈产能合作落地的首个大型化工项目。作为技术服务方，该公司自合同签订以来，从人员选拔、资料汇编、项目管理以及疫情防控等多方面进行了为期6个月的充分准备，公司技术服务人员过硬的能力素质和作风赢得哈萨克斯坦方的肯定和认可。

　　“目前，通过积极的走访和交流，我们已先后储备在谈的国外项目10个，共计1.5亿元合同额，涵盖俄罗斯、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等“一带一路”沿线国家。”宋太浩介绍说。